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title: Precisa contratar para time de vendas? Saiba escolher a pessoa certa
description: Aprenda a identificar as características essenciais que os profissionais do time de vendas devem ter e construa uma equipe comercial de alta performance.
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## [Prospecção fria por WhatsApp: como abordar o cliente da forma correta](https://vendas.mkt4sales.com/prospecção-fria-por-whatsapp-como-abordar-o-cliente-da-forma-correta)

 by [Lívia Macedo](https://vendas.mkt4sales.com/author/livia-macedo) on Fevereiro 07, 2024

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# Precisa contratar para time de vendas? Saiba escolher a pessoa certa

<https://vendas.mkt4sales.com/author/carlos-campos> Escrito por [Carlos Campos](https://vendas.mkt4sales.com/author/carlos-campos)

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Ter um time de alta performance trabalhando na **área comercial** é um dos fatores essenciais para impulsionar o crescimento do negócio. A **área comercial** é a responsável por gerar receita e viabilizar o negócio no mercado. Por isso, saber **contratar o** [**time de vendas**](https://vendas.mkt4sales.com/time-de-vendas) e escolher as pessoas certas para ocupar cada posição têm importância estratégica. Uma contratação equivocada representa não apenas desperdício de tempo, como também perda de produtividade e prejuízo financeiro para toda empresa.

No mercado B2B, a evolução das vendas tradicionais para as **vendas consultivas** alterou o perfil de **profissional de vendas** que as empresas devem buscar. Ser expansivo e persuasivo não são mais características primordiais para todos os papéis.

Quando falamos em [Máquina de Vendas](https://vendas.mkt4sales.com/2018/09/21/maquina-de-vendas-para-aumentar-vendas) e ***Outbound ***em mercados de **vendas complexas**, há uma série de processos operacionais que precisam ser executados com disciplina e consistência. Além de **vendedores **propriamente ditos, a área comercial precisa de profissionais dedicados à [prospecção de leads](https://vendas.mkt4sales.com/2019/02/14/prospeccao-no-linkedin), desenvolvimento de novos negócios e [sucesso do cliente](https://vendas.mkt4sales.com/customer-success-para-alavancar-vendas).

Por isso, um dos pontos iniciais para **contratar time de vendas** é identificar o papel que o profissional irá exercer na equipe e o perfil que ele precisa ter para desempenhar a função.

Se você quer saber como identificar os profissionais certos para contratar uma **equipe de vendas de alta performance**, continue lendo este artigo!

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## **O perfil adequado para cada função do time de vendas**

Em empresas B2B que trabalham com **vendas complexas**, uma equipe comercial eficiente não é composta apenas de vendedores. Para que o **processo comercial** possa ser escalável e gerar **receita previsível**, há outras funções essenciais que precisam existir:

- **Prospector de *leads*:** profissional dedicado a captar o contato de decisores que têm potencial de se tornarem clientes da empresa;
- **SDR (*Sales Development Representative*):** profissional dedicado a [qualificar leads](https://vendas.mkt4sales.com/2018/11/21/tudo-que-voce-precisa-saber-para-qualificar-um-lead-para-vendas) para vendas a partir de diagnóstico inicial para identificação de oportunidade;
- ***Inside Sales*:** representante de vendas que trabalha internamente, conduzindo reuniões, negociação e fechamento por telefone, mensagens e/ou e-mail;
- ***Field Sales:*** representante de vendas que trabalha em campo, conduzindo reuniões, negociação e fechamento presencialmente com os potenciais clientes;
- **CS (*Customer Success*):** profissional dedicado a acompanhar a jornada do cliente pós-venda e identificar novas oportunidades de negócio na carteira.

Cada um desses [papéis do time de vendas](https://vendas.mkt4sales.com/time-de-vendas) exige comportamentos e qualificações profissionais específicas.

### **Prospector de* leads***

Profissionais dedicados à **prospecção de leads** ativa passarão a maior parte do dia a dia pesquisando empresas com potencial de se tornarem clientes e o contato dos profissionais que têm poder de decisão. Conhecer o mercado, o mapa do poder de **negociações complexas** e [ferramentas de busca e validação de contatos ](https://vendas.mkt4sales.com/sales-stack-8-ferramentas-para-alavancar-a-prospec%C3%A7%C3%A3o-de-leads-b2b)são características importantes para a posição. Bem como ter um perfil investigativo, detalhista, curioso e colaborativo. Afinal, o prospector é quem alimentará o **funil de vendas** de toda equipe com novos ***leads***.

### **SDR – ***Sales Development Representative*

Os **SDRs **têm o papel de entrar em contato com os ***leads*** pela primeira vez e qualificá-los para vendas. Para isso, eles devem se sentir confortáveis falando ao telefone e dominar técnicas de ***[cold call](https://vendas.mkt4sales.com/cold-call-como-fazer)***. Resiliência, disciplina e organização são características importantes para a função. O profissional lidará com interlocutores nem sempre dispostos a atendê-los e deverá registrar todos os contatos e informações obtidas no **[CRM](https://vendas.mkt4sales.com/escolher-crm)**.

### ***Inside Sales ***

Os *I****nside Sales* **se dedicarão a conduzir os ***leads* **pelo *pipeline* até o fechamento da venda. Esses profissionais precisam ter perfil consultivo e orientado a resultados. Além de se sentirem à vontade falando ao telefone, é essencial que os ***Inside Sales* **dominem **técnicas de negociação**, [***rappor***t](https://vendas.mkt4sales.com/2018/12/19/rapport-em-vendas-dicas-praticas) e ***[spin selling](https://vendas.mkt4sales.com/2018/11/07/spin-selling-o-guia-definitivo-para-aumentar-vendas-com-a-metodologia)***. Saber lidar com [objeções](https://vendas.mkt4sales.com/as-3-principais-obje%C3%A7%C3%B5es-em-vendas-que-voc%C3%AA-precisa-saber-contornar), conhecer o mercado, o **[ICP](https://vendas.mkt4sales.com/o-que-%C3%A9-icp)** e ter habilidade de comunicação oral e por escrito também são importantes para a função.

### *Field Sales*

Da mesma forma que os ***Inside Sales***, os ***Field Sales*** conduzirão os ***leads* **ao longo do **[funil](https://vendas.mkt4sales.com/funil-de-vendas-em-y-ou-flywheel) de vendas** até o fechamento da negociação. A diferença é que eles farão isso pessoalmente. Por isso, além das características mencionadas, eles também precisam ter boa apresentação pessoal.

### **CS -* Customer Success***

Os profissionais de ***Customer Success***, por sua vez, se dedicarão a desenvolver relacionamentos de longo prazo com os clientes da carteira. Para desempenhar a função com alta performance, é essencial que os profissionais de** CS** tenham conhecimento profundo do negócio e do contexto do cliente. Ter empatia, bom relacionamento interpessoal, disposição em ajudar e servir são características importantes. Além disso, o profissional precisa dominar **técnicas de vendas**, uma vez que deve estar atento a novas oportunidades de negócio por ***up sellin**g* e ***cross-selling*** dentro da carteira.

### **Hard Skills e Soft Skills**

O perfil ideal do profissional para cada função abrange características técnicas e pessoais.

Conhecimentos técnicos como domínio de estratégias de negociação, *softwares* e ferramentas são o que chamamos de *Hard Skills*. Já características ligadas a comportamento e personalidade como resiliência, proatividade, valores e inteligência emocional são chamadas de *Soft Skills*.

O cenário ideal é que o candidato domine tanto as *Hard Skills* quanto as *Soft Skills* necessárias para a função. No entanto, é importante ter em mente que as *Hard Skills* são treináveis e poderão ser desenvolvidas por meio do ***onboarding***, treinamento e *coaching*. O aprendizado delas é mais rápido e fácil do que das *Soft Skills*.

Por isso, priorize a contratação de profissionais que tenham o perfil comportamental ideal para a função e que se adequem à cultura da empresa. Esses aspectos fazem parte da personalidade da pessoa e são difíceis de mudar.

### **Perfil ideal**

Uma boa forma de definir o perfil ideal para ocupar cada uma das posições do **time de vendas** é identificar as características dos profissionais com melhor performance na equipe. A partir daí, será possível estabelecer padrões para depois procurar esses mesmos comportamentos e habilidades nos candidatos.

Mark Roberge, SVP de Vendas da Hubspot, fez esse exercício. Em seu livro *The Sales Acceleration Formula*, ele aponta cinco características que considera essenciais para se buscar em um profissional de vendas consultiva:

- **Coachability:** capacidade de receber e responder a *feedbacks*, absorvendo e trabalhando pontos para se desenvolver e melhorar performance.
- **Curiosidade:** interesse em aprender e buscar conhecimento por conta própria, tanto para se aprimorar tecnicamente, quanto para dominar o mercado em que atua.
- **Sucesso anterior:** resultados positivos alcançados anteriormente, seja no âmbito profissional, acadêmico ou mesmo esportivo. Isso demonstra ambição e habilidade para buscar boa performance.
- **Inteligência:** capacidade de absorver, entender e analisar informações complexas.
- **Ética no trabalho:** valores e comportamentos ligados à conduta profissional e à cultura da empresa.

## **O processo seletivo do time de vendas**

O processo seletivo deve avaliar tanto as *Hard Skills* quanto as *Soft Skills* dos candidatos. Além da análise de currículo e entrevista, o ideal é preparar testes, dinâmicas e simulações para ver o candidato em ação e identificar as características desejadas.

Durante a entrevista, aproveite para questionar e observar com mais profundidade cada um dos aspectos que compõe o perfil procurado. Uma entrevista de emprego nada mais é do que um candidato vendendo suas próprias habilidades e resultados. Portanto, observe se o candidato responde as perguntas com segurança, se consegue construir **[rapport](https://vendas.mkt4sales.com/2018/12/19/rapport-em-vendas-dicas-praticas),** se fala de forma natural etc.

Busque entender como o candidato se comportou em desafios anteriores, como lidou com dificuldades e quais foram suas maiores histórias de sucesso.

A seguir, elencamos algumas sugestões de perguntas para te ajudar a avaliar esses aspectos:

- Você recebia *feedbacks* constantes em seu último trabalho? Como respondia a estes?
- Como você pretende se aperfeiçoar ao longo dos próximos trabalhos?
- O que você sabe sobre nossa empresa, produtos e serviços? Onde conseguiu essas informações?
- Quais são suas metas profissionais? O que faz para alcançá-las?
- Quais eram as metas a serem batidas no seu último emprego e como foi seu desempenho?
- Você acha que nosso negócio pode se aprimorar em algum setor? Como?;
- Como você toma decisões grandes em sua vida pessoal, que envolvem diversas opções e bens de alto custo, por exemplo?
- Se um ***prospect*** te dá um não, como você reage? Qual sua abordagem com relação a este ***lead*** posteriormente?
- Por que você se considera adequado para esta posição? Quais características lhe tornam adequado para o trabalho?
- O que você valoriza no ambiente de trabalho?
- Por que você deseja trabalhar em nossa empresa?

## ***Onboarding* e *ramp-up* de novos profissionais**

Treinar os profissionais é parte essencial do processo para garantir a construção de um **time de vendas de alta performance**.

Mark Roberge, ainda em seu livro *Sales Acceleration Formula,* destaca que um dos pilares da contratação em vendas é um treinamento bem feito, que entregue o necessário para qualquer profissional de vendas performar. Caso contrário, esse profissional teria que se guiar pelo próprio instinto ou experiências prévias, o que pode gerar um desalinhamento com a equipe, e não cumprimento dos resultados esperados.

O processo de** *onboarding*** deve integrar o novo profissional à cultura e aos processos da empresa. Além disso, o período inicial após contratação deve ser dedicado para que profissional aprofunde seu conhecimento acerca do mercado, dos produtos/serviços comercializados e da rotina de trabalho que terá daquele momento em diante.

O profissional recém-contratado dificilmente terá o mesmo desempenho dos profissionais mais antigos. Há uma curva de aprendizagem natural até que ele esteja pronto para atuar em um novo contexto. A esse período, damos o nome de ***ramp-up***.

Durante o ***ramp-up***, as metas devem ser gradativas e inferiores às metas padrão do time. No primeiro mês, por exemplo, você pode exigir que o novo profissional atinja 20% da meta. No segundo mês, 40%. E assim por diante, até chegar à meta cheia ao final de determinado período.

O tempo de ***ramp-up*** irá variar de acordo com o nível de complexidade do negócio e de senioridade do profissional. Colocar o profissional recém-contratado para trabalhar com profissionais mais experientes é uma boa tática para acelerar a aprendizagem nesse período.

Com essas dicas, esperamos que você tenha mais assertividade no processo de estruturação e contratação do seu **time de vendas**. Se você deseja uma orientação personalizada sobre como conduzir o seu time para trabalhar em alta performance, [solicite agora mesmo o contato de um especialista!](https://vendas.mkt4sales.com/multiplique-seus-resultados)

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Carlos Campos é CEO da Mkt4Sales e co-autor do livro B2B na Prática – 16 Frameworks para Multiplicar Receita. É um dos poucos HubSpot Certified Trainers no Brasil, Conselheiro formado pela Board Academy e certificado como ABM Expert pela Demandbase, referência global em Account-Based Marketing. Com mais de 30 anos de experiência em Vendas B2B, é especialista na estruturação de processos comerciais, implementação de tecnologias e capacitação de times de alta performance. ____________________________________________________________________________________________ Sobre a Mkt4Sales: a Mkt4Sales é uma consultoria de estratégia comercial pioneira na implementação de Máquinas de Vendas em empresas B2B de vendas complexas. Utilizando estratégias de ABM, Inbound e Outbound Sales, a Mkt4Sales ajuda empresas a implementarem uma forma contínua de geração de oportunidades qualificadas e conversão em vendas. Além dos projetos de consultoria, em que orienta as empresas a montarem suas próprias Máquina de Vendas, a Mkt4Sales também atua na implementação de novas tecnologias, ajudando as empresas a ganharem eficiência e escala no processo comercial.

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